浈江区人民政府

2023年1-2月，全区固定资产投资完成4亿元，同比增长39.4%；45个区级重点项目已开工21个，完成入库投资2.06亿元。主要做法：一是明确一名专责区领导，一往无前“推”项目。制定《浈江区区领导挂点联系区重点项目分工方案》，建立区领导负总责的项目管理机制，带头落实包干制度。二是确定一个牵头部门，一鼓作气“抓”项目。制定《浈江区重点项目、重点行业、重点工作责任分工方案及相关任务表》和重点项目推进工作方案，确定项目牵头及配合单位，梳理责任项目的基本情况和存在问题。三是成立一个工作专班，一丝不苟“建”项目。按照“一个项目、一个专班、一跟到底”模式，成立重点项目工作专班，对每个重点项目实行挂图作战、动态管理，确保问题即时反馈、即时会商、即时化解。四是制定一个工作方案，一以贯之“谋”项目。制定项目年度工作方案，明确投资规模、竣工时间、月度投资等目标，形成目标进度表；用好用足用活各级政策空间，抢抓时间节点，推进重点项目“快签约、快落地、早开工、早投产”。五是建立一套评价机制，一抓到底“督”项目。发挥考核“指挥棒”作用，制定《浈江区重点项目建设工作考核办法》，将项目和固定资产投资指导性目标列入年度绩效考评，将重点项目建设成效纳入机关执行力和工作效能“红黑榜”；成立区重大建设项目联合督查组，深入项目一线真督实查、较真碰硬，以强力督查推动工作落实、问题化解和项目推进。