浈江区人民政府

今年以来，浈江区发改局聚焦高质量发展目标，牢固树立“项目为王”理念，建立完善重点项目推进“五个一”工作机制，服务保障项目加快建设落地，推动全区固定资产投资实现“开门红”。1-2月，全区固定资产投资同比增长39.4%；45个区级重点项目已开工21个。

一、明确一名专责区领导，一往无前“推”项目。制定《浈江区区领导挂点联系区重点项目分工方案》，建立区领导负总责的项目管理机制。各专责区领导坚决扛起项目建设第一责任人职责，带头落实包干制度，组织、协调、督促推进挂点联系项目，形成包干区领导与项目责任单位通力协作的良好工作模式，带动各级党员干部扎根项目一线，勇于“亮身份”“解难题”。

二、确定一个牵头部门，一鼓作气“抓”项目。按照职能分工和项目性质，制定《浈江区重点项目、重点行业、重点工作责任分工方案及相关任务表》和重点项目推进工作方案，确定了各重点项目的牵头单位和配合单位。由牵头单位做好统筹协调，迅速梳理责任项目的基本情况和存在问题，强化与专责区领导、配合单位的沟通衔接，推动各类资源要素向项目建设一线聚集，全面加强项目建设过程管理。

三、成立一个工作专班，一丝不苟“建”项目。按照“一个项目、一个专班、一跟到底”模式，成立由各牵头单位主要领导任组长、分管负责人任副组长，相关单位工作人员共同参与的重点项目工作专班，对每个重点项目实行挂图作战、动态管理。各工作专班及时跟踪落实项目进展情况，对工作推进过程中的问题即时反馈、即时会商、即时化解，依法依规、精准有效破解影响项目推进的各类瓶颈难题，营造了全区上下大抓产业、大抓项目的良好氛围，有力推动项目建设提速增效。

四、制定一个工作方案，一以贯之“谋”项目。各项目牵头单位研究制定项目年度工作方案，明确投资规模、竣工时间以及前期工作阶段性、项目开工、项目月度投资等目标，形成一套目标进度表。围绕既定任务目标，用好用足用活各级政策空间，抢抓时间节点，聚焦重点强化服务、狠抓落实，推进重点项目“快签约、快落地、早开工、早投产”，形成更多投资量、实物量,为固投稳定增长提供了有力的项目支撑。

五、建立一套评价机制，一抓到底“督”项目。发挥考核“指挥棒”作用，研究制定《浈江区重点项目建设工作考核办法》，将区级层面统筹推进的项目和区下达的固定资产投资指导性目标列入年度绩效考评，将重点项目建设成效纳入机关执行力和工作效能“红黑榜”，注重在项目建设主战场考察、识别、锻炼干部，形成“党建引领、行业联动、党员协同”的新格局。成立区重大建设项目联合督查组，深入项目一线真督实查、较真碰硬，以强有力的督查推动工作落实、问题化解和项目推进。